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通往IT转型成功的阶梯

    1. 为IT未来状况建立清晰愿景。连续的IT发展愿景需要与整体业务策略相映射，包括业务价值详细描述，从而通过转型加以实现。而相关愿景的制定必须由高层管理者进行引导、协助与支持。

    2.明确业务-IT关系、治理政策与结构。 IT与业务间的关系应当通过业务与IT需求管理及决策制定机制进行明确定义。这方面工作应该由同一高层IT领导者负责。

    3. 定义基本需求与范围。现有基础IT系统与功能的稳定性以及转型工作的范围与规模必须得到明确定义。所谓明确，要求工作人员完整理解需要执行的任务、预期变化、详尽的项目时间表并利用一致性方法处理包括基础设施、企业架构、应用程序及数据在内的各项元素。

    4. 制定一套结构转型方案及详细计划。企业应当建立项目管理办公室以监督发行工作、执行流程以及后续结果。其任务包括制定一项完整的转型规划，其中囊括全部相关技术、业务影响、依赖关系以及已知风险。

    5. 确保具备正确的领导与执行人才。必须为转型项目分配一名日常领导者，由其确保将必要的项目管理与技术技能落实到位。

    6. 定义合作关系与供应商管理方案。每一项转型工作都需要强大的供应商管理能力作为配合，并要求分析全部供应商及合作伙伴之实际表现，以此为基础保障交付成果的质量。企业应确保由关键性供应商填补技能空白，从而提供必要的能力与专业知识。

    7. 保证投资预算充足可靠。用于转型工作的资金必须准备就绪并足以支撑整个项目生命周期。资金必须能够在需要时及时到位，避免出现断链。

    8. 制定对应规则以约束实施流程。执行转型的方法，包括企业体系结构、应用程序开发以及数据治理流程，应当实现规范化并配合密切追踪。另外，需要利用现有快速测试与学习周期方法辅助新型技术与流程，其中包括各类概念验证实践与实验性项目。

    9. 建立完善的风险管理方法。应当通过“假设”情景规划以发现近期、中期与远期风险因素及其出现可能性，同时将用于缓解风险的方案落实到位。

    10. 管理激励机制、士气鼓舞与转变工作。在转型工作当中，产生动机性共鸣并鼓舞士气是一项非常重要的任务。企业所设定的未来愿景必须与每位员工分享，并确保IT与业务团队致力于共同协作并通过自由沟通解决冲突。

浏览次数：6567 发布时间：2017/4/18

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